在庫管理・重版運用 定例 議事録

決定サマリー

重版数量・発注タイミング・在庫を加藤ゼミが主体管理へ移行。きっかけ＝10月外注費¥10M（想定¥4Mから乖離）。手法は「理論在庫」（月次棚卸しをアンカーに、日々の出荷を差し引いて在庫を計算で追う）。最初の2ヶ月は精度チューニング期間として週1で打ち合わせ。

1. 決定事項

• 理論在庫体制：理論在庫＝棚卸し − 出荷 ＋ 重版入庫 ＋ 出荷以外の増減。専用の新スプレッドシートで運用（WACO様の教材情報シートは触らず別管理）。
• 棚卸し頻度：月1で全品（補正）／足の速い品（総まくり論証集・基礎応用完成）は週1相当／動かない品は定点観測1回で可。
• アラート：30部一律を廃止。テキスト別に「リードタイム（約10日）で出そうな数量＋安全在庫を切る手前」で発火。論証集は絶対切らさない／実務基礎は事故で数件足りる程度は許容（社内合意）。
• 定例MTG：立ち上げ期は週1。2ヶ月先を見据えた販売見通し（冊数ベース）を共有。
• 終売・スペース：2025年版は8月末で終売。破損補填用のわずか（各2冊程度）のみ残置。倉庫スペースは加藤ゼミが判断・指示。

2. 需要予想（7〜9月・総量・出荷冊数ベース）

3. フルカラー教材（新規）

• 7/22-23 WACO入荷・7/24発送開始・7/19告知。テキスト/プランID末尾「F」＝フルカラー（AF/BF）。
• 2026年版の基礎応用完成テキストと論証集だけがフルカラー（外部製造・WACOはモノクロ版）。論証集が2種類化。
• フルカラー初回製造：基礎応用 A各200/B各100・論証集 A各400/B各200。既購入者590人が8月末まで交換可（3プラン）。
• 4〜5割がフルカラー版購入見込み→論証集の需給予測に約40%織り込み（加藤ゼミ側で反映）。

4. 今回の補充（7月ピーク向け・承認済）

論証集 各50／基礎問題演習 各30（全部）／基礎応用完成 各50／司法過去問憲法 各30／上三方過去問 30-50（来週中でOK）／知財 20／令和7年過去問＝不要／減少品 20-30。前島様が補充欄記入のうえ実行。

5. アクション

6. 次回論点

• サービス水準／バッファ（廃棄時にどれだけ余らせるか・品目別の絶対防衛ライン）の確定。
• 理論在庫のチューニング進捗（立ち上げ2ヶ月）／フルカラー実売の反映／倉庫移管の商談。
• ⚠️ 11月にWACO側の仕組みが変わる見込み（流動的）→作り込みすぎず、まず人力運用で回す。